（记者 张潇潇）1月14日至15日，中铝公司一届五次职代会暨2017年工作会议在公司总部召开。国有重点大型企业监事会主席李志群，中国有色金属工业协会会长、党委书记陈全训出席会议并讲话。中铝公司外部董事张富生、孙又奇、张晓鲁、赵小刚出席会议。中铝公司党组书记、董事长葛红林作了题为《爬坡过坎，决战决胜，以优异成绩向党的十九大献礼》的重要讲话。中铝公司党组副书记、总经理余德辉作了题为《鼓足干劲，再创佳绩，为开创中铝改革发展新局面而努力奋斗》的经营工作报告。中铝公司领导班子成员敖宏、刘才明、张程忠、赵钊、刘祥民、刘建平、卢东亮出席会议。会议由敖宏主持。

图为中铝公司一届五次职代会暨2017年工作会议现场。 张秀晨 摄

14日下午，李志群、陈全训分别在会上讲话。

李志群对中铝公司2016年全面超额完成生产经营目标任务表示肯定，认为中铝公司广大干部员工撸起袖子实干，扭亏增盈见到了实效，充分展示了中铝人不畏艰难、不服输的精神。李志群对中铝公司2017年工作提出了六点要求：一是全面贯彻“五大理念”，推动创新驱动；二是全面完成“五大任务”，提供有效供给；三是全面深化国企改革，建立长效机制；四是全面加强企业管理，夯实盈利基础；五是全面梳理问题风险，务求真查真改；六是全面加强从严治党，助力保驾护航。

陈全训对中铝公司2016年取得的成绩表示热烈祝贺，对2017年有色金属行业市场进行了分析，希望中铝公司继续发挥行业引领作用，深入推进供给侧结构性改革，持续加大科技创新驱动，为推动我国有色金属行业持续健康发展作出更大贡献。

葛红林在讲话中指出，2016年，中铝公司党组和董事会团结带领广大干部员工，深入贯彻党中央、国务院的决策部署，落实中组部、国资委的工作要求，在国务院国有重点大型企业监事会的指导和帮助下，坚持扭亏脱困转型升级的工作总基调，坚持“三个全面两个创新”，锲而不舍，顽强拼搏，全面超额完成了生产经营目标任务，实现了扭亏为盈，经营业绩创2008年金融危机以来最好水平，取得了“十三五”良好开局，呈现了稳中趋好势头。

葛红林在讲话中总结了中铝公司2016年工作。一是党建工作迈上新台阶。中铝公司党组坚持全面从严管党治党，强化党建和党风廉政建设，工作取得明显实效。全面从严治党责任更加落实，“两学一做”学习教育深入开展，干部队伍建设得到加强，党风廉政建设更加从严，群团工作扎实有效，新闻舆论工作保障有力。二是经营工作开创了新局面。中铝公司全面贯彻年度和年中工作会议部署，落实国资委提质增效的工作部署，经营业绩节节攀升，收入、利润和资产负债率实现“两增一降”，连续两年全面超额完成国资委主要考核指标。经营目标超额完成，精准管理初见成效，拓展应用取得进展，创新氛围更加浓厚，加减乘除成效显现。

葛红林对中铝公司2017年工作作了部署，要求深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，认真落实中央经济工作会议、全国国有企业党的建设工作会议和中央企业负责人会议部署，以新发展理念为统领，坚持扭亏脱困转型升级总基调，坚持以提高质量和效益为中心，全面从严治党和深化改革，推进创新驱动和精准管理，加快加减乘除和战略重组，爬坡过坎，决战决胜，以优异成绩向党的十九大献礼。一是决战决胜全年目标，坚持扭亏脱困转型升级总基调，坚持以提高质量和效益为中心，确保完成全年的各项目标任务。二是党建要有新进步，要发挥好核心作用，助推好生产经营，夯实好党建基础，建设好干部队伍，巩固好党风廉政。三是经营要有新发展，进一步加快改革步伐，进一步强化精准管理，进一步引领行业发展，进一步深化加减乘除，进一步鼓励改革创业。

葛红林要求，中铝公司干部要有新作为。站在新的起点上，要不忘初心，继续前进，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。一是要落实好总书记对国企干部的新要求，做对党忠诚的好干部、做勇于创新的排头兵、做治企有方的企业家、做兴企有为的实干派、做清正廉洁的正派人。要把总书记对国企干部的新要求化为扭亏脱困转型升级的实际行动，用一个又一个胜利，捍卫中铝的尊严，挺直中铝的脊梁，谱写中国梦中铝新篇章。二是要落实好总书记的五大发展理念，树立安全环保至上的理念，突出安全环保的隐患治理，营造安全干净的工作环境。三是要以党的建设的优异成绩、生产经营的优异成绩、改革发展的优异成绩向党的十九大献礼。

余德辉在经营工作报告中回顾了中铝公司2016年的工作。一是考核目标超额完成，实现扭亏为盈。超额完成了目标任务，持续优化了技术指标，扩大了扭亏脱困成效。二是精准管理深入开展，提质增效成果显现。推进精准生产管理促进了降本增效，推进精准财务管理提高了资金使用效率，推进精准资本运作挖掘了资产价值，推进精准投资管理显现了良好成效，推进精准营销物流管理增强了创效能力，推进精准内部协同发挥了协作潜力，推进精准安全环保管理整治了问题隐患。三是结构调整取得突破，布局优化初见成效。优化了产业布局，抓紧了项目建设，拓展了对外合作，加快了关停并转。四是内部改革继续深化，活力动力持续释放。实施了瘦身健体工作，强化了企业改制重组，完善了现代企业制度，实行了分配激励改革，推进了人员优化配置。五是科技创新得到加强，军工保障水平提升。加大了协同创新力度，取得了一批科研成果，提升了军工配套水平，拓宽了铝的开发应用。六是内控体系不断完善，风险防范能力增强。加强了法治中铝建设，加大了审计力度，严格了监督问责，各项工作亮点纷呈。

报告指出，2016年中铝公司全体干部员工顽强拼搏，咬定目标不放松、勇于超越不松劲，创出了全面盈利的优异成绩，续写了中铝公司改革、奋斗、发展的新篇章，经验弥足珍贵。一是坚持党的领导、贯彻党组决策是必须坚持的原则。二是超前谋划、战略引领是转型升级的前提。三是挑战自我、顽强拼搏是不断超越的动力。四是盯紧抓实、精打细算是管理提升的关键。五是从严治企、令行禁止是强化执行的保障。六是凝心聚力、合力攻坚是实现目标的基础。

报告分析了当前市场形势，对中铝公司2017年经营工作提出了总体要求：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，认真落实中央经济工作会议、全国国有企业党建工作会议和中央企业负责人会议部署要求，以五大发展理念为统领，坚持扭亏脱困转型升级的工作总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，全面从严治党和深化改革，推进创新驱动和精准管理，加快加减乘除和战略重组，鼓足干劲，再创佳绩，为开创中铝公司改革发展新局面而努力奋斗，以更加优异的成绩向党的十九大献礼。

报告提出了中铝公司2017年经营工作的奋斗目标，要求重点做好六方面工作：一是坚定完成目标任务，树立中铝发展新形象。强化责任担当，奋力打牢盈利基础。坚持奋斗目标，确保任务落实到位。严格考核兑现，形成工作倒逼机制。二是坚定加快结构调整，取得转型升级新突破。改造提升一批，兼并运作一批，培育发展一批，处置退出一批。三是坚定开展精准管理，创造提质增效新业绩。巩固全面精准管理的工作成效，提升全面精准管理的应用能力，固化全面精准管理的标准体系。四是坚定深化内部改革，激发经营管理新动能。加强统筹谋划，提高改革整体效能。加快公司制改革，完善企业治理结构。深化用工改革，强化薪酬考核激励。强化资本运作，整合内部资产业务。五是坚定实施创新驱动，增强引领发展新优势。整合科技资源，完善科技管理体制。推进协同创新，加大科技研发力度。加快转化应用，培育引领发展优势。六是坚定严控经营风险，营造安全和谐新环境。加强全面风险管理，筑牢安全环保底线，全力降低财务金融风险，强化信访维稳工作，为实现年度经营发展目标提供支持保障。

刘才明主持了15日上午的会议。会上，西南铝、山西工作推进办、云铜滇中有色、贵州华锦等4家单位作了交流发言，十二冶、包头铝业、广西稀土、长沙院、山西华泽、中铝金融等6家单位作了书面交流。会上颁发了2016年中铝公司总经理特别奖，签订了2017年业绩合同书、党建工作目标责任书。

会上宣读了中铝公司一届五次职代会决议并进行了表决。职代会全体代表倡议，安全环保事关全体员工的切身利益和家庭幸福，是中铝公司顺利实现“爬坡过坎”最基本的要求。广大员工要踊跃参加“安全、干净”竞赛，从我做起，牢固树立安全意识，遵守规章制度，提高自我保护能力，保持环境整洁，以实际行动筑牢安全环保的群众防线。

张程忠作了大会总结发言，并对贯彻落实会议精神提了三点要求。一是要认真抓好会议精神的学习传达工作，使会议精神、重要讲话、工作报告成为干部员工的共同目标和行动纲领，把干部员工的思想统一到会议精神和部署上来。二是要分解任务、落实责任，将会议精神转化为各单位的实际行动。三是总部和板块公司要带头贯彻落实会议精神，有关部门要根据会议的部署要求，分解落实总部各部门的目标责任和考核指标。各板块公司要根据公司的“十三五”规划和自身发展战略，对目标责任和考核指标细化分解，并抓好监督落实工作，确保责任目标落地生根、开花结果。

中铝公司总部、板块公司及在京单位相关负责人以及实体企业主要负责人、部分职工代表300余人参加了会议。