2022年，面对疫情冲击、经济下行、利差收窄、盈利增速放缓等压力挑战，在中铝集团党组的坚强领导下，中铝财务有限责任公司（以下简称公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进总基调，认真落实集团年度工作会议要求，紧跟集团战略部署和改革发展导向，立足产业金融定位不动摇，坚持服务、控险、创造价值，统筹抓好稳增长、优服务、抓管理、防风险、强党建各项工作，经营发展取得了新进展新成效，圆满完成了全年任务目标。

一、完善公司治理

加强战略引领、体制机制、管理能力等方面的管理与优化，持续提升公司治理水平。一是公司决策体系不断优化，修订“三重一大”、董事会授权制度，编制19类92项决策事项清单，保障重大决策部署落实。治理体系规范健全，完善法人治理结构安排和治理主体权责分配的核心管理制度，制定（修订）股东会、董事会、经理层各类制度6项，促进治理主体行权规范提升。董事会规范高效运行，衔接专职董事各项工作，加强董事履职保障和办公支撑，确保信息及时横传与下达。二是人力资源管理更有力度。持续深化三项制度改革，强化任期制契约化管理的领导人员刚性考核兑现。发挥考核指挥棒作用，激发全员紧盯公司全年目标，促进前中后台更加协同高效。强化基础管理，优化调整组织机构，修订岗位说明书。完善制度体系，修订绩效管理、休假考勤管理等制度，规范员工入职、借调、离职等程序，细化劳动关系管理流程，做好京外调干、夫妻两地分居京外随迁、西城区人才引进、职称申报等工作，保障员工切身利益。三是信息科技支撑得到提升。积极配合集团财务“两个中心”建设，推进核心业务系统一期升级、新一代票据业务系统一期建设。增强信息科技协同效能，保障监管报送系统建设，EAST、利率报送、金融基础数据三项系统实现验收；完成征信二代系统和接口开发，具备人行系统验收条件。信息科技管理制度持续完善，信息化建设日趋规范。四是“六化”特色工作展现亮点。围绕持牌金融机构实际特点，结合立足企业集团财务管理和金融服务职能属性，创新运用“六化”工具，建立合规管理长效机制，将内控建设、风险管理与信息化融合贯通，围绕制度、流程、表单、岗位、信息、考核六个关键环节，疏通堵点、连通断点、补通漏点，以合规高效的金融服务支撑集团高质量发展。

二、促进公平运营

2022年，公司全面完成经营指标任务，实现营业收入11.46亿元，利润总额6.29亿元，继续保持业务零不良、零逾期，牢牢守住了不发生金融风险的底线。一是业务规模再上台阶。努力克服资产回报率降低、优质客户资源竞争激烈等难题，主动调整经营策略，以价换量、以量补价。公司本外币日均存款397.8亿元，同比增长41.2%；日均信贷资产213.18亿元，同比增长10.68%，存贷款规模再创新高。二是服务集团司库建设有力有效。深度融入集团“两个中心”建设，扩容6家直联银行，打通了“共享-资管-财司”付款指令全程线上通道。推进存款上限提升，集团6家上市公司存款关联交易限额增至248亿元。建设境外资金监控平台，支持集团实现150个境外账户全面在线可视。推进直联账户集中授权，整体授权比例近90%。上线跨境人民币支付收发器，落地首笔业务，助力集团人民币跨境支付结算。三是资金运营管理水平和财务顾问服务能力持续增强。坚持细化资金风险管理、流动性管理、外部融资管理，资金运营管理效果显著。服务高新小微企业票据融资，获批人行6.42亿元再贴现申请额度，全年办理再贴现11.07亿元，为高新、小微成员企业提供有力资金支持。创新融资手段，持续强化同业融资渠道建设，创新开展5亿元CDR匿名点击业务，丰富了低成本融资渠道。积极开展财务顾问服务，为集团成员企业制定锁汇方案，助力成员企业远期结汇，锁定汇率风险敞口。四是风险管理和合规管理能力持续强化。持续完善风控政策体系，制定重大风险应急预案，常态化开展评价监督，内控体系和风险化解能力进一步巩固。以合规管理强化年为契机，推进法治央企建设，贯彻落实法律审核两个全覆盖管理要求，严格落实合同示范文本管理，法律合规体系持续完善。统筹全年审计工作，落实审计检查和问题整改，建立 “两清单、三检查”工作机制，构建审计整改责任体系，审计监督作用更好发挥。

三、抓实安全保障

严格落实集团常态化疫情防控措施，为员工健康安全提供有效的疫情防控保障；加强驻楼应急保障，服务保障集团金融需求。规范新办公楼管理，健全物业运维和后勤保障体系，强化办公区每日安全巡查制，确保公司安全零隐患。落实集团要求，坚持报送零报告。认真落实集团保密工作要求和保密措施，自觉遵守保密制度，确保党和国家秘密安全。

四、强化党建引领

公司强化党的领导融入公司治理，新设中铝财务公司党总支，将党建工作要求写入《公司章程》，聚焦中心工作抓党建，充分发挥党组织战斗堡垒作用。把迎接学习宣传贯彻党的二十大作为首要政治任务，精心组织“喜迎二十大 奋进新征程”主题宣传活动。营造喜迎二十大和谐氛围。各党支部书记带头宣讲二十大精神，通过收看直播、宣讲培训、专题研讨等多措并举，持续掀起学习宣贯热潮。聚焦经营发展中的重点、难点问题，扎实开展“双创”大讨论、“两带两创”及政研课题研究，完成3项“两带两创”项目，推动国企改革重点任务全面完成，双向融合更加紧密。统筹抓好疫情防控和经营管理，始终为集团内外企业提供优质、高效、便捷的金融服务，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到有效发挥，获评中铝集团示范党组织。

五、擦亮文化品牌

公司在不断发展中培育特色“四优”企业文化，以理念优、价格优、产品优、效率优为支点，精心打造特色金融服务文化。举办企业文化宣传月活动，通过开展“崇尚先进、学习先进、争当先进”、“我身边的中铝精神”等文化活动，推进公司文化理念深入人心。品牌影响逐步增强，品牌故事、先进事迹、经验案例等多篇作品被集团和行业协会刊物收录。新闻宣传围绕中心工作发力，多篇稿件刊登至有色报、中铝报、财协等媒体，行业影响力和品牌美誉度得到提升。组织填报财协社会责任调查问卷，积极开展财务公司行业社会责任交流培训。切实履行好社会责任，绿色信贷投放累计15.81亿元。