2025年，中铝财务有限责任公司（以下简称公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕“新中铝”建设目标任务，深度融入集团“1+2+N”产融协同创新体系，坚定服务实体经济，在公司治理、员工权益、环境保护、公平运营、社区支持等领域主动履行社会责任，在助力集团高质量发展上彰显了新担当，展现了新作为。

一、优化公司治理

深化公司党委“把管保”作用，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，党委会“第一议题”学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，扎实开展党委理论学习中心组集体学习研讨、读书班。健全完善巡视整改长效机制，推动制定《中铝财务公司关于加强巡视整改和成果运用的办法》。加强公司治理，修订公司章程，完善“三重一大”决策制度体系；调整董事会专业委员会构成，及时组织召开股东会、董事会、监事会。深度应用效能监察结果，印发岗位轮换、专项奖励等制度，阶梯式建立专项工作小组攻坚、重点工作部门督办、“揭榜挂帅”项目创新的高效工作体系，涵盖党建、经营、业务等多个维度，推动目标任务层层分解、责任压力有效传导。

二、维护员工权益

构建和谐劳动关系，每季度开展职工思想动态调研分析，加强日常谈心谈话工作，推动基层减负工作，明确改进作风、精文减会等要求，发文数量与监督检查项目分别压减约4%和45%。提升员工素质，开设金融提升培训班，创新开展青年讲堂活动，各类培训覆盖360余人次，轮岗交流、项目历练干部人才40余名。关心关爱职工，推动“我为群众办实事”走深走实，在办公区安装自动体外除颤器（AED）并组织开展应急救护技能专题培训，举办职工心理健康讲座，组织女职工专项体检，开展年节及职工婚育、生病慰问，开设瑜伽课，举办新春送祝福、元宵节猜灯谜、女职工插花以及亲子积木拼插等活动，丰富职工精神文化生活。

三、加强环境保护

贯彻国家“双碳”战略和集团降碳工作部署，向集团绿色低碳项目、科技环保项目、节能减排项目等重点领域投放信贷资金30.82亿元，助推集团绿色低碳转型。成功向中铝股份青海分公司发放境内铝行业首笔ESG可持续挂钩固定资产银团贷款。通过“银团组团+绩效挂钩”的模式，将企业电耗指标作为可持续发展绩效目标（SPT），并与贷款利率挂钩，每年为企业节约财务费用近2,500万元，为行业提供了“金融支持绿色转型”的可复制模板。组织开展2025年全国节能宣传周和全国低碳日活动，鼓励绿色采购、绿色办公，推进中铝E办全面上线，最大程度降低纸质材料使用率，严格落实“四个一分钱”要求，严控费用预算，推动“过紧日子”见行见效。

四、强化公平运营

提升服务质量，对核心业务系统进行了80余项功能、166项业务流程的优化改造，实现核心业务、投资同业业务全流程线上化，实现从“5×9”的半自动结算到“5×14”的全自动的跨越，有效提升交易效率与风险防控能力，前台业务部门客户满意度均在95%以上。规范物资和服务采购管理，修订《采购管理办法》，明确供应商准入、供应链管理相关规定，确保采购程序高效、合规。推动建立“法律合规、风险管理、内部控制、内部审计”四位一体的大风控体系，修订《合规管理办法》，主动全面开展合规检查。完成预期信用损失减值模型优化，金融统计工作首次荣获中国人民银行最高等级A级评价，跻身行业前10%。继续保持业务零逾期、零不良、零损失。

五、做好社区支持

认真落实集团定点帮扶和对口支援工作部署，组织参与央企消费帮扶活动，广泛动员职工参与，加大采购帮销力度，累计采购扶贫地区农副产品共计12.48万元，促进脱贫地区产业发展和脱贫群众就业增收，充分体现了央企的责任担当。积极配合并参与集团“金秋助学”工作，捐赠16.4万元爱心助学金，与集团共同资助甘肃靖远县148名家庭困难学生以及青海海晏县4名家庭困难学生。组织志愿者赴北京寿山福海养老服务中心开展“青春志愿行 共筑敬老情”志愿服务活动，通过陪老人聊天谈心、打扫卫生、参与数独游戏，弘扬尊老敬老的传统美德，用实际行动传递温暖与爱心。