9月14日，中铝财务公司召开管理提升专项工作部署会。会议通报了公司“两加强、两遏制”回头看专项自查和银监局现场抽查及2016年监管评级初评工作基本情况，并就落实专项检查全面提升管理进行专题部署。中铝金融板块全体在京干部员工参加会议。

据了解，中铝财务公司成立五年来，牢固树立“管控提升品质，合规创造价值”的理念，基础管理水平持续提升，管理组织架构不断完善，管理制度建设持续健全，出台百余项规章制度，形成了风险与收益均衡、稳健风险偏好、坚持三道风险防线的管理文化。基础管理在支撑业务发展、控制资产质量、完善业务流程、规范经营行为等方面，取得了卓有成效的成绩，从中铝财务型管理架构升级到中铝金融板块全面风管控架构，紧跟业务单元的发展步伐，建设运营协作机制，不断加强信用、流动性、操作、市场风险等风险管理，持续完善合规内控体系，提高审计稽核效能，质效并重，为新兴业务发展提供支撑，保持了安全性、流动性和收益性的动态平衡，保障了平台稳健运营，行业监管评级逐年提高。

今年8月份，北京银监局派出检查组对中铝财务开展“两加强、两遏制”回头看专项现场检查及监管评级，此次检查是党中央、国务院关于防范金融风险、规范金融秩序、加强金融制度建设重要决策的具体部署，也是对公司成立五年来各项工作、经营水平和管理能力的一次全面检阅。检查基本实现了全覆盖，各项业务抽查比例达到余额10%。检查组对照监管评级的评分标准对财务公司进行了初评，提出了需要逐步完善的建议。

金融板块高度重视本次管理提升专项工作。公司领导班子揭短不遮掩、查摆不回避、问责不推诿、整改不迟疑，认真总结，精心部署，狠抓落实，制定整改提升专项工作方案。通过“清思想、抓根源”、“清制度、抓执行力”、“清漏洞、抓重点”、“清流程、抓规范”，切实树立审慎经营理念，横到边纵到底，标下功夫本兼治，建立整改提升长效机制。以点带面，举一反三，从财务公司拓展到各业务单元，覆盖全板块，全面加强精细化风险管理，落实管理责任，严防重点领域、重点环节风险，继续深化风险合规文化建设。狠抓落实求实效，专题会上，每位部门或单位负责人都拿到了一张整改责任书，做到了目标、重点、措施、进度、责任“五个明确”，中后台部门加大协调、稽核、督办、考核力度，健全问责制度，强化制度刚性执行，力争使中铝金融的整体管理水平迈上新台阶。

金融板块将以此次管理提升专项工作为契机，立足长远，着眼优秀，持续提升管理的针对性、实效性，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流金控公司，高起点谋划、高标准开展、高质量落实，逐步达到行业先进水平，为实现迈向优秀金控公司行列的目标而努力奋斗！