一月的昆明，一半青山一半蓝，没有北方凛冬的严寒，只有如初生暖阳般的温暖，孕育着蓬勃向上的力量。站在“十四五”开局之年的新起点上，中铝资本战略单元又添新成员，1月18日中铝财务云南分公司正式开业，标志着中铝财务有限责任公司与云南冶金集团财务有限公司重组整合工作圆满完成。

时钟回拨至2018年。云南省与中铝集团深化战略合作，云南冶金整体重组进入中国铜业，中铝财务和云冶财务的重组整合工作列上议事日程。2019年7月，集团批准了云南冶金相关资产整合方案。2020年1月14日，集团下达《关于对云南冶金集团财务有限公司实施清算解散相关事宜的批复》，批准了两家财务公司的重组整合方案。至此，重组整合集团内两家财务公司这趟承载着特殊历史使命的列车正式启动。

讲政治顾大局，提前谋划筑牢整合基础

为快速落实集团党组部署，2019年8月，中铝资本党委即对整合工作进行了整体系统的研究部署，迅速成立了财务公司整合专项工作组，确定了以“三稳”（稳业务保平稳转接、稳经营保监管安全、稳员工保队伍稳定）保过渡、以“三重”（重方案细化、重综合统筹、重责任落实）促整合的工作方针，并明确了对工作组充分授权、重大问题及时研究决策的工作原则。2020年初，工作启动伊始，突发新冠肺炎疫情，政府相关机构停止现场办公,整合工作一度被迫陷入停滞状态。面对不利局面，工作组迅速研究对策，确定了“内部工作不停顿、外部工作多争取”的措施，系统细化设计，分类倒排进度计划表，责任落实到人、时间分解到周到日。在集团有关部门悉心指导、中国铜业等相关各方的鼎力支持下，工作组以钉钉子精神扎实推进重组整合工作。

在存款业务迁移过程中，整合工作组抽调北京、昆明两地业务骨干协同盯住帐户迁移进度和存款转移时点，在疫情好转后短短3个月内，对近20家商业银行上百个帐户实施了重点清理。云铝股份及驰宏锌锗两家上市公司密切配合中铝财务公司整合重组，与中铝财务公司签署金融服务协议后，将在原云冶财务的全部业务迁移至中铝财务。2020年9月30日完成了云冶财务全部信贷业务的转移和清收。

守法规重沟通，各方协同高效推进整合清算

为妥善处理云冶财务经营10年来形成的清算工作中涉及的资产处置问题，避免因相关各方在履行各自决策程序和股东会决策流程中出现时间错配导致工作陷入被动。中铝资本党委要求整合工作组高度重视与集团层面及铜板块、金融板块的沟通汇报，在大家的共同努力下，最终双方在较快时间内对资产处置等清算重点工作达成一致，及时完成了相关资产处置的内部决策审批，为后期工作顺利开展奠定了基础。11月30日，中铝财务公司提前完成资产处置价款支付，同日云冶财务完成资产处置税款缴纳；12月7日完成向股东的剩余财产分配，并取得审计机构出具的《清算审计报告》；12月18日，取得清税证明并完成税务注销；2个工作日后，也就是12月23日，完成云冶财务工商注销。这期间，各项工作一气呵成，最终赢得清算注销工作较年初计划提前2个月完成的成果。

理思路谋定位，全面布局促产融深度结合

如何配合集团“十四五”期间产业战略布局，让中铝财务公司云南分公司大有所为，尽快明确分公司发展方向和定位并迅速具备开业条件开展业务，是重组整合后期工作的重点。中铝资本党委立足集团战略布局，决定通过设立中铝财务公司云南分公司、中铝资本西南营销中心的方式，组成覆盖中铝财务公司、租赁、保理、保险经纪、期货等业务领域的产业金融服务团队，一是为专业人才搭建了新的更大发展平台，解决了大家的后顾之忧；二是为“十四五”期间金融板块贴身精准服务集团云南乃至南方企业，进一步提升产融结合的广度、深度和精度，奠定坚实基础。

强党建定方向，树立财务公司整合标杆

重组整合期间，中铝资本党委不断强化党建对经营工作的引领和推动作用，切实把将中铝集团相关工作会议精神和多项工作要求转化为推动重组整合和融合发展的强大动力，为全面完成此次重组整合工作提供了思想和组织保障。在整个整合工作过程中，既没有发生任何风险违规事件，也没有影响对成员企业的服务，同时还确保了云冶财务30名员工得到妥善安排，不仅拼抢回疫情延误的2个月时间，还较计划提前半年完成整合任务，效率领先央企财务公司，创造了财务公司整合的行业新标杆。

成绩属于过去，未来属于奋斗者。站在历史的交汇点，中铝金融人将以二次创业、敢为人先的精神，坚定践行服务实体经济发展的初心和使命，重整行装、再出发！

                                          （ 中铝财务公司云南分公司  刘洁）