12月19日，中铝财务公司党委书记、董事长朱丹到中铝财务云南分公司与全体干部员工开展面对面交流座谈，深入一线了解公司第三党支部党建工作情况、总分管理优化实施情况、分公司服务成员企业情况，听取分公司员工对公司发展改革、经营管理、业务流程的意见建议，并积极回应员工关切，破解急难愁盼。

朱丹对分公司贯彻落实公司党委2024年重点工作部署、圆满完成经营业绩考核指标，特别是有效把握信贷投放节奏、适度靠前发力、助力公司资金运转效率提升等方面给予充分肯定。

朱丹表示，2025年，以“新财务公司”改革发展助推“新中铝”建设所面临的任务更加艰巨，分公司作为公司金融服务一线力量，在挖掘金融服务场景和服务需求、做精做细信贷业务等方面意义重大。

朱丹要求，一是要激发基层党建活力。充分发挥第三党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领带动分公司干部职工在关键岗位、重点专项、攻坚任务中勇担当、挑大梁。二是要全面提升金融服务质效。围绕年度目标完成情况，对主要指标的内外部因素贡献度、业务亮点及不足等开展全局性和系统性的分析及复盘，通过提升经营思维、拓宽业务思路，提出优化信贷业务结构、创新票据业务模式、精优产业链金融服务、完善定价机制以及有效拓展融智服务等方面的思路及方案，推动公司金融资源高质量配置，为奋战2025年“开门红”打牢基础。三是要切实提升产融服务能力。业务团队要靠前服务、精准服务，深入一线、驻点企业、延伸金融服务至企业生产、销售环节，确保信贷资金精准滴灌、特色服务直达快享，推动公司“融资”+“融智”服务从“主动脉”渗透到“毛细血管”。四是要持续推进总分一体化融合。要胸怀公司发展大局，牢固树立“一盘棋”思想，打破地域边界和部门壁垒，健全完善各条线穿透管理机制，强化协同共享、坚持合力攻坚，不断激发总分一体化改革的管理实效。

朱丹强调，公司将聚焦全方位用才，搭建干事创业舞台，确保“能干事、愿干事、干成事”的干部员工能够实现有提升、有收获、有回报，不断增强干部员工投身一流价值型财务公司建设的获得感、幸福感和归属感。

分公司员工备受鼓舞，大家纷纷表示将不折不扣抓好贯彻落实，以更加饱满的热情、更加有力的措施开创信贷服务、总分融合新局面，为公司“1286”战略规划落地作出新的更大贡献。