为深入贯彻落实中铝集团二届三次职代会和中铝财务公司2025年第一次职工大会暨工作会精神，确保全年工作开好局起好步，日前，中铝财务公司部署年度重点工作“挂图作战”，全面吹响新一年高质量发展“集结号”。

认识再提高，优化作战导向

2025年是中铝财务公司提质增效的关键年。为打好开局“首战”，该公司对中铝集团职代会精神进行再学习再深化，进一步统一思想、凝聚共识，对照2025年工作总体要求、三大主要任务，围绕服务集团战略、做优金融服务、升级司库运营、加快数智化转型、建设风险合规体系、强化党建引领等方面的工作部署，在科学研判公司当前形势和问题的基础上，明确抓实极致规模、极致质量、人才动力、党建堡垒“四大工程”和2025年度十大重点工作。

任务再聚焦，明确作战重点

面对金融监管趋严、同业竞争加剧、市场波动加剧的复杂严峻形势，中铝财务公司从关键处发力、核心处突破、迫切处入手，抓准、抓牢“牛鼻子”，纲举目张推动各项工作争先进位：突出党建引领，擦亮“五彩五力”党建工作品牌，打造“五廉”文化工程；着力深化改革，编制公司“十五五”发展规划，推动岗薪制与精准激励机制落地；做优金融服务，通过发挥融资顾问作用，助力集团重点投资项目服务提档升级和海外财资中心建设；深彻数智化转型，推动财务数字化转型1.0、业务全流程自动化办理，探索并推广“财银灵眸”AI技术新应用场景；强化合规体系建设，建立“法律合规、风险管理、内部控制、内部审计”四位一体的风险防控体系，创新融合防范化解各类风险。

动员再加力，细化作战部署

为了以更强责任更实工作更严举措推动重点工作集中攻坚取得实效，公司要求分管领导挂帅“带项目”，各个主责部门主动扛起责任，研究制定“挂图作战”计划，将十大重点工作细化为具体的、可操作的工作目标和任务，明确责任分工和完成时限，狠抓落实推进。

开局即决战，起步即冲刺。下一步，中铝财务公司将以“新中铝”建设目标为牵引，锚定“挂图作战”任务，发扬敢打硬仗、能打硬仗的工作作风，以“钉钉子”精神将工作愿景转化为具体实践，全力以赴答好高质量发展答卷。