近年来，中铝财务公司党委认真贯彻落实中铝集团党组决策部署，持续深化党建引领，积极践行“活力财务、极致服务”理念，不断探索“小而优小而精”的特色党建工作思路，以“五彩五力”绘就高质量发展新画卷。

强化顶层设计提升政治力，增强文化浸润力量。中铝财务公司党委系统谋划年度重点工作，聚焦“1286”发展战略，研究提出增强“政治力、学习力、创新力、执行力、协同力”的工作要求，致力锤炼“红色先锋”，培育“金融人才”，常用“紫光自洁”，以极致服务为“中铝蓝”添彩，助力“绿色发展”。广泛开展“以一为基谋新局 勇争第一创价值”主题大讨论，强“五力”、绘“五彩”，推动党建和业务双向融合提质赋能，为建设一流价值型财务公司提供坚强政治和组织保障。

夯实理论武装提升政学习力，建强红色堡垒。坚持以“新思想”武装头脑，不断完善“第一议题”、党委理论学习中心组学习制度，做到第一时间学习传达、研究部署、推动落实。严密组织体系，优化调整党支部设置，选优配强党支部书记、委员，自主开展新任职党务干部集中培训，每月组织专题辅导，提升基层党务干部业务能力。创建党建日常工作积分考核模式，“六化”党支部创建达标率100%。

开展“揭榜挂帅”提升创新力，营造创先争优的浓厚氛围。结合“两带两创”、党员“双提升”，创新开展“揭榜挂帅”攻坚行动，打破职级、部门、岗位等限制，形成“同揭一张榜、同答一道题”的工作合力。“市场研究及成果应用”团队破解中铝股份美元债券到期兑付难题，为其年化节约财务费用1.2亿元。“业务全面线上化”团队自主研发“财银灵眸-AI智能交易匹配系统”，成功入围工信部人工智能赋能新型工业化典型应用案例。

聚力“联建共建”提升协同力，推动“双向融合”提档升级。深化“党建+”活动，各党支部走进同业、走进企业，通过党建结对共建强沟通、促业务，对标对表强化弱项短板，上门问需精准服务。进阶上提服务理念，打造企业身边的智库“金钥匙”，策划编发金融市场资讯250余篇，为集团成员企业提供精准前沿的金融市场信息，助力业务顺利开展，为“中铝蓝”注入更多金融动能。

探索“效能监察”提升执行力，强化监督治理效能。制定公司效能监察评价方案，构建月度评价机制，评价结果与绩效考核有机衔接，为公司高效运转提供坚实保障，推动形成公司上下想干事、能干事、干成事的积极向上氛围。（张司邈）