本网讯 （记者 张潇潇）6月17日，中铝公司召开2016年标准化工作推进视频会议。中铝公司党组书记、董事长葛红林出席会议并讲话。中铝公司党组成员、副总经理、中铝股份总裁敖宏，中铝公司党组成员、副总经理、中铝股份高级副总裁卢东亮出席会议。会议由中铝公司党组成员刘祥民主持。

▲图为中铝公司2016年标准化工作推进会主会场。 张潇潇摄

会上，郑州有色金属研究院、沈阳铝镁设计院、中铝股份广西分公司、云南铜业楚雄矿冶有限公司、中铝瑞闽等五家企业分享了标准化工作案例。

葛红林在讲话中指出，标准化建设是中铝公司创建世界一流企业的必由之路，是落实供给侧改革的实际行动，是发挥中央企业引领作用的一项长期性、前瞻性工作，必须抓紧、抓好、抓出成效。

葛红林要求各单位充分发扬钉钉子的精神，抓住重点，精准发力，重点突破，久久为功，做好中铝公司标准化工作，并提出三点要求。

一是从严执行标准。

要养成标准化的思维，狠抓现有产品技术质量标准和操作质量标准的执行。各级管理人员要深挖思想根源中淡化标准甚至漠视标准的问题，养成抓管理、干工作始终遵循标准的思维方式。

要形成标准化的习惯，建立标准化的管理语境提高管理效率，养成学习标准、贯彻标准的自觉，抓好在岗人员的经常性教育培训，立足自身实际，狠抓技术标准、管理标准、工作标准的执行，确保标准执行过程不走样，贯彻落实不打折。

要增创标准化的效益。从严从实执行标准，不仅能改变思维方式和行为习惯，也能带来显而易见的效益。衡量标准化建设的实效，就是看股东增值、企业增效、员工增收，环环相扣、层层贯标，以高效率赢得高效益。

二是创建一流标准。

要抓好现有同类标准的统一，抓好相同生产线、工序的标准统一，提高备品备件的标准化程度，减少非标设备和备品备件采购量，促进整个中铝公司的备品备件通用互备，压降“两金”，调剂库存，优化标准，提升管理。

要抓好现有各类标准的提升，在全面梳理现有标准的基础上，紧密结合自身实际，优化完善管理标准、技术标准和工作标准，形成循环往复、持续优化的工作机制，不断夯实管理基础。

要持续优化创建一流标准，各板块和企业要立足于创建世界一流企业的目标，抓住提升行业引领力、竞争力和整体管理效率效益的共性关键事项，开展统领性的标准化工作，形成上下联动、分层推进的机制，增强标准的引领意识，以高标准倒逼内部改革和创新，向国际一流标准看齐，并努力建立世界一流标准，提高竞争力。

三是培育标准文化。

一把手要带头学习标准、贯彻标准，要按照方案中的三个阶段五个步骤，有序组织好本单位的标准化推进工作，严格对进程进行管控，要评出好、中、差，激励先进，鞭策后进，整体推进，各级机关应率先搞好标准化管理。

要打造标准化人才队伍，大力培育一批了解国际和行业先进标准、掌握本企业标准、熟悉运行优化的企业标准化建设人才队伍，充分发挥各类标准化人才的专长，将标准化与智能制造、信息化建设紧密结合，不断推动管理改革创新。宣传部门要营造学习标准、贯彻标准的良好氛围，使标准化管理蔚然成风。

要培育“标准治企”的文化，以标准化带动精准化，以标准化促进各项工作精而又精、实之又实、细之又细，使标准化成为企业运营的规则、研发工作的基础、提高运行效率的重要保障。

会议设主会场和分会场。中铝公司各部门负责人，中铝股份、中国铜业、中国稀有稀土、铝加工事业部、中铝资产等主要负责人在主会场参加会议。中铝国际、中铝国贸、中铝物流、京外各实体企业负责人及有关人员在分会场参加会议。