（记者 张潇潇）7月15日至16日，中铝公司2017年年中工作会议在公司总部召开。国有重点大型企业监事会主席李志群出席会议并讲话。国有重点大型企业监事会第25办事处主任杨健奎、中组部干部五局一处处长韩敏等出席会议。中铝公司外部董事张富生、赵小刚出席会议。中铝公司党组书记、董事长葛红林作了题为《再接再厉，决胜全年》的重要讲话。中铝公司党组副书记、总经理余德辉作了题为《奋发努力，攻坚克难，确保年度目标任务全面完成》的经营工作报告。中铝公司党组成员、副总经理刘才明作了上半年经济活动分析，通报了《问题清单》专项工作进展情况。中铝公司领导班子成员敖宏、张程忠、赵钊、刘祥民、刘建平、卢东亮出席会议。会议由中铝公司党组副书记、副总经理敖宏主持。

李志群对中铝公司2017年上半年全面超额完成生产经营目标任务给予充分肯定，认为中铝公司以实际行动为迎接党的十九大献上了厚礼，对此深感欣慰，深受鼓舞。李志群对中铝公司问题清单的整改工作进行了再次部署，并对中铝公司2017年下半年工作提出了三点要求：一是要以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开；二是要确保问题清单的梳理、整改和集中重点检查工作取得成效；三是要确保不发生重大安全生产和环保责任事故。为勉励中铝公司全面完成上半年生产经营任务，李志群亲自设计制作了一枚“国防民生铝铝生辉”的印章赠予中铝公司。

葛红林在讲话中指出，上半年，中铝公司上下认真学习习近平总书记关于搞好国有企业的一系列重要讲话，深入贯彻党中央、国务院的决策部署，坚决落实中组部、国资委的工作要求，在监事会的大力帮助支持下，以新发展理念为引领，坚持扭亏脱困转型升级总基调，坚持以提高质量和效益为中心，全面从严治党、深化改革、精准管理和加减乘除，全面超额完成国资委考核任务，实现时间过半奋斗目标过半，为全面完成年度奋斗目标奠定了坚实基础。

葛红林在讲话中总结了中铝公司2017年上半年的工作。一是经营业绩再上新台阶。各板块均实现盈利，中国铜业、中国稀有稀土、中铝资本实现了奋斗目标过半，中铝股份和铝加工事业部实现了任务过半。40户实体企业超额完成利润过半。二是创新创效呈现新亮点。中铝股份开展了“275918”专项行动，实现利润创近年来新高。中国铜业实现与云铜集团一体化管理，矿山和冶炼单元打了翻身仗，铜加工扭转了经营被动局面。中国稀有稀土开辟了获取境外资源的新渠道，生产性利润创历史新高。中铝国际加快转型升级步伐，加强政企合作，拓宽了基础设施建设业务领域。中铝资产生产性利润提前完成全年奋斗目标。中铝资本实现规模和效益双增长。铝加工事业部积极拓展国外市场，累计出口销量同比大幅增长。三是党建和党风廉政建设取得新进展。党建基础工作持续深化，融入中心工作成效显著，党风廉政建设从实从严。新闻宣传对内凝心聚力，对外赢得理解支持，展示了公司良好形象。四是干部队伍建设呈现新风貌。中铝公司深入贯彻落实习近平总书记对国企领导人员提出的二十字新要求，以提高领导班子治企兴企能力为核心，坚持以实绩选人用人。在扭亏脱困的火线上、转型升级的实战中，涌现出众多攻坚克难、顽强拼搏、业绩突出的好干部。他们用坚强的党性，听从组织召唤，哪里需要到哪里，义无反顾冲锋陷阵。公司总部也涌现出众多服务型的好干部，用实际行动展示了中铝公司干部忠诚奉献、敢于担当的新风貌。

葛红林对中铝公司2017年下半年工作进行了部署，要求继续坚持年初确定的扭亏脱困转型升级总基调，紧扣从严治党、深化改革、加减乘除、精准管理持续发力，实现决胜全年目标。

就做好中铝公司2017年下半年工作，葛红林提出四点要求。

一是状态要再好。亏损企业要进入战时状态，要摒弃安逸，全天候迎战，全身心战斗，要将危机感、紧迫感转化为一系列的战时措施，打破常规，背水一战。总部和板块要进入冲刺状态，带头冲刺。主要领导要带出团队的好状态。各企业主要负责人不仅要作好在状态的表率，而且要带动班子和干部员工统一行动，同向发力，打造高铁型的班子、动车型的企业，实现盈利企业增创效益、亏损企业减亏扭亏。

二是节奏要再快。要消除中梗阻，各级干部要强化时间意识、速度意识、效率意识，疏通流程节点，消除管理痛点，让流程更顺畅。要坚持靶向治疗，坚决打通中梗阻，让每个程序衔接得快一点，让节奏快些、再快些。要给各环节装上解决问题的加速器，厘清责任，环环倒逼，抓具体、抓细节、抓落实，让各环节衔接更紧凑，配合更默契，实现从责备到责任、从被动到主动、从本位到协作的转变。要驶上高速路，整合内外资源，发挥共享优势，加快新旧动能转换，通过跨界合作和行业联想，敢闯敢试，不断创造新的产品需求，引领行业需求。

三是力度要再大。领导的力度要再大，各级领导干部要自我加压，工作标准要高，管理力度要大，要向先进企业对标，向奋斗目标发力，向最好的业绩冲刺，让下半年工作更精彩。执行的力度要再大，要加大“两金”压缩、瘦身健体、亏损企业治理、逾期账款和呆滞库存清理等力度，要细化、量化目标措施，盯着改，使劲抓。接地气的力度要再大，要接地气地落实“两个责任”和“一岗双责”，使各级党组织更加坚强有力。要接地气地发挥各级党组织作用，接地气地发挥纪检监察作用。

四是办法要再多。要勇于担当地想办法，遇到问题，敢于直面，勇于破解，好办法就会层出不穷。要跳出框框想办法，思想僵化是一切僵化的根源，僵尸班子比僵尸企业更可怕。班子有病灶，组织有责任，我们要予以帮助和教育，加快班子激活。各级领导干部不仅要做到治企有方，闯出新路子，更要做到兴企有为，做出新业绩。要群策群力想办法，始终坚持全心全意依靠员工群众办企业的方针，结合企业扭亏减亏和转型升级的实际，创新员工群众参与改革、降本增效的载体，把员工群众的创造性充分调动起来。

葛红林要求，要更加积极地行动，咬定目标不放松，切实做到状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多，决战决胜全年目标，以优异成绩向党的十九大献礼。

余德辉在经营工作报告中回顾了中铝公司2017年上半年的工作。上半年，在中组部、国务院国资委的坚强领导下，在国务院国有重点大型企业监事会的指导帮助下，中铝公司继续把握扭亏脱困转型升级工作总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，全面从严治党，深化加减乘除，推进改革创新，狠抓精准管理，创造了生产经营新业绩，巩固了持续向好的发展势头。一是公司效益持续增长。经营业绩大幅提升，板块利润稳步增长，实体企业效益持续好转。二是运营质量明显改善。生产指标持续优化，产品升级步伐加快，营销创效能力增强，财务管控能力提升，两化融合加快推进。三是结构调整进展顺利。多数项目提前建成投产，一批项目实现投产即盈利，新项目加快推进和布局，“泰山项目”实现突破，对外战略合作全面加强。四是创新驱动作用凸显。科技保障能力得到加强，重大专项研发加快推进，新产品开发力度加大，铝产品拓展应用成效明显，军工保障作用得到充分发挥。五是企业改革稳步推进。公司制改革全面启动，瘦身健体工作扎实推进，“牡丹工程”成效显著，管理整合工作力度加大，三项制度改革持续深化，历史遗留问题解决加速。六是风险防控全面加强。安全环保基础不断夯实，全面风险管理更加强化，问题清单专项细化落实，信访维稳工作保持平稳。新闻宣传工作为公司改革发展创造了良好的舆论环境。

报告指出，上半年，中铝公司广大干部员工顽强拼搏、奋力攻坚，付出了异常艰辛的努力。各企业围绕年度工作任务，全力以赴，挑战极限。监事会李志群主席和25办的同志，不辞辛劳，全力帮助公司梳理、解决问题，倾注了大量心血。正是由于大家的共同努力，才使中铝公司的经营发展面貌为之一新，重新赢得了社会各界的认可和尊重。成绩的取得，是中组部、国资委正确领导的结果，是国有重点大型企业监事会监督指导的结果，是中国有色金属协会、地方党委政府鼎力支持的结果，更是全体干部员工团结一心、艰苦奋斗的结果。

报告分析了下半年市场形势，对中铝公司2017年下半年经营工作提出了总体要求：深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实中央企业地方国资委负责人培训会议的部署要求，继续坚持扭亏脱困转型升级的总基调，突出问题导向，狠抓工作落实，奋发努力，攻坚克难，确保年度目标任务全面完成，以更加优异的成绩向党的十九大献礼。

报告要求重点做好六方面工作：一是狠抓目标落实，提高盈利能力。强化大局意识，确保目标完成；严细工作措施，层层落实责任；完善考核激励，严格奖惩兑现。二是狠抓精准管理，促进提质增效。坚决治理亏损，全力推进瘦身健体；严控成本费用，增强成本控制能力；大力压缩“两金”，提高资金使用效率；强化内部协同，持续扩大市场收益；推进标准化管理，培育“标准治企”文化；加强部门协作，提高服务企业水平。三是狠抓项目落地，加快升级发展。加快项目建设，培育新动能；加快投产达标，显现新效益；加快科技转化，增添新优势；加快海外规划，提供新保障；四是狠抓改革推进，激发动力活力；加快改革深化落实，提高整体效能；完善法人治理结构，提供机制保障；深化用工分配改革，激发内部活力。五是狠抓资本运作，提升效率效益。加强外部协调，加快重大资本运作落实；重组整合资产，优化国有资本布局结构；盘活闲置资源，释放价值促进效益提升。六是狠抓风险防控，确保安全稳定。严守安环红线，确保生产平稳运行；建立联动机制，强化全面风险管理；加强信访维稳，积极营造和谐氛围。

中铝公司总经理助理，中铝公司总部、板块公司及在京单位相关负责人以及实体企业主要负责人、部分职工代表300余人参加了会议。

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